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天津快乐十分钟直播:一位大學出版人的堅守、專注和創新

時間:2017-07-05 14:48:19    來源:出版商務周報     作者:趙冰


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過去近10年,是大學出版社全面改革、涅槃重生的關鍵時期,南京大學出版社(簡稱“南大社”)也不例外。拓展出版業務的同時,南大社始終堅持“學術立社,品牌興社”的出版理念,不斷推出緊扣國家政治、經濟、文化發展需求的優質學術圖書,并榮膺榮譽無數。這與南大社社長兼總編輯金鑫榮“做學術的守望者、知識的導航人”的出版理念密不可分。他親歷并見證了南大社過去9年里改革創新的全過程,并帶領南大社一路銳意進取,涅槃重生。

 

 

浸潤著金陵古都深厚的歷史文化底蘊,成立于1984年的南大社承襲了南京大學溫柔誠樸的性格。30余年里,南大社堅持“學術立社,品牌興社”的出版理念;堅持“昌明國粹,融化新知”的出版宗旨;堅持以精品出版為“魂”,學術出版為“本”的經營思路,努力打造精品力作。


2014年,南大社實現銷售碼洋3.44億元;2015年,實現銷售碼洋3.64億元;2016年,銷售碼洋達到4億元,在社會效益和經濟效益方面,真正實現了轉型升級,產業發展邁上了新征程。南大社社長金鑫榮,自2008年起先后在南大社擔任副總編輯、總編輯、社長兼總編輯,雖然這份履歷看起來簡單直觀,但這9年正是出版業風云突變的9年,金鑫榮親歷了高校出版社全面推進體制改革的浪潮,見證了南大社涅槃重生、銳意進取的全過程。

 

 

于風云初起時受命

 

 

2008年,正值高校出版社全面推行體制改革時期,南大社等61所大學出版社被列入第二批高校出版體制改革單位。改革初期的大學出版社,出版、發行、人事、勞動、分配制度以及產權制度等,都處在嘗試和探索階段。

 

就在此時,金鑫榮出任南大社副總編輯,后升任總編輯,在這樣的關鍵節點上,他主抓編輯出版業務,事無巨細地親力親為,帶領團隊沖在選題策劃、資源拓展的第一線,組織、落實了多項重大出版項目。幾年時間里,南大社從“十一五”期間相對滯后的局面中一躍而起,并在“十二五”期間呈現出“重大項目多、重要獎項多、學術精品多、碼洋逐年增”的新氣象,學術影響力、美譽度大幅提升。他參與組織、編輯的《中國思想家評傳叢書》獲得中國出版政府獎、中國文化產業創新獎等2項國家級大獎;主持策劃、編輯的《太平天國通史》(3卷本)獲江蘇省第四屆哲學社會科學優秀成果一等獎,《歐洲史論》獲江蘇省第四屆哲學社會科學優秀成果榮譽獎,《墨經研究》獲江蘇省哲學社會科學優秀成果一等獎,《大學研究型課程專業系列教材》(8種)獲江蘇省高校教學成果特等獎(列入普通高等教育“十一五”國家級規劃教材)等。

 

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金鑫榮

 

2011年,金鑫榮榮獲中國大學出版社第二屆高校出版人物獎,2012年被評為江蘇省新聞出版行業第二批領軍人才。2014年,金鑫榮出任南大社社長兼總編輯,繼續以清晰的思路和開闊的視野,引領南大社不斷開拓,大力推動企業制度、管理機制改革,強化隊伍建設,拓展學術資源,優化圖書結構,創新精品生產,取得了突出的社會效益和經濟效益。2016年,金鑫榮被江蘇省省委宣傳部表彰授予首批“江蘇省出版類名編輯”,同時入選為“2016年度全國新聞出版行業領軍人才”。

 

在金鑫榮看來,作為大學出版社,南大社始終有一種責任使命,努力把精品學術文化建設當作出版宗旨,在攀登高峰的過程中,充分發揮南京大學的學科優勢,同時在精品化、國際化、數字化方面下功夫,彰顯南大學術風范,發揚南大學科特色。

 

 

牢記學術出版“初心”

 

 

無論市場如何變化,金鑫榮始終認為,學術出版是大學社的立社之本和核心競爭力。為此,他身體力行,不僅做團隊戰略規劃的領導者,也擔任重大出版項目的策劃者、組織者。他說,在經濟效益和社會效益的平衡中,大學社一定要堅持以社會效益優先的原則,要做學術的守望者,知識的導航人,就必須堅守學術主業,不能淪落為學術出版的圈外人。

 

近年來,在他的帶領下,南大社立足南京大學的優質資源,面向江蘇、面向全國,在重大選題的組織和策劃上抓住對國家政治、經濟、文化發展有重要戰略意義的項目,整合優質資源,打造特色板塊。“十二五”期間,南大社有20個項目入選國家“十二五”重點規劃項目,數量位居江蘇省出版社首位,在全國綜合高校出版社中名列前茅。

 

不久前公布的國家“十三五”重點圖書規劃中,南大社有12個項目入選,數量在江蘇省內出版社中居于首位,在綜合性大學出版社中也排在前列。這些項目中有面向國家重大發展戰略研究、重大社會經濟文化研究組織的選題,如《南海文庫》《釣魚島問題文獻集》《我國沿海海洋空間資源開發戰略及生態?;ぱ芯俊貳斗侵拮試純⒂脛蟹嗆獻髂茉窗踩鉸匝芯俊返?;有整合南京大學校內外優質資源,彰顯母體大學學科特色的項目,如《中華民國史》、“兩岸四地”68位歷史學者合撰的《中華民國專題史》(18卷)、入選抗戰重點選題和抗戰圖書目錄的《南京大屠殺全史》、入選國家出版基金資助的《中西哲學比較史》等;也有不少大型文獻整理項目,如《全清詞》《全清戲曲》《國民政府司法公報》《汪偽政府司法公報》等。

 

在國家級項目和獎項中,南大社有5個項目入選國家新聞出版改革項目庫;3個項目入選財政部文化產業基金,6個項目獲得國家出版基金資助,2個項目入選國家古籍出版基金,6個項目入選“經典中國”國際出版工程。在國家級重大獎項中,南大社在“十二五”期間共獲得3項中國出版政府獎(其中2個正獎,一個提名獎),6項中華優秀出版物獎(一個圖書正獎,一個電子音像正獎),有2種圖書入選第六屆中華優秀出版物圖書提名獎,1種圖書獲評第四屆中國出版政府獎。這一系列重大項目的組織和出版,極大地提升了南大社的學術影響力,特別是經過“十二五”期間的努力,南大社基本發展成為中外思想家、文化名人的評傳出版基地,中華民國史出版重鎮,中國傳統文化學術出版高地。

 

在具體經營中,金鑫榮也堅持認為,大學社不能忘了大學出版的“初心”——做精品學術出版。他說:“大學非大樓之謂也,乃大師之謂也;我們同樣可以說,‘大學社非大碼洋之謂也,乃精品力作之謂也。’偉大的時代呼喚偉大的作品,改革開放30多年來的許多成果值得我們去好好總結;博大精深的中華優秀文化有待我們去發揚光大。”

 

因此,他堅持要求南大社牢牢抓住精品學術出版這個核心,堅持以學術出版為主體,教育出版和數字出版為兩翼,即一體兩翼的發展思路。在“十二五”期間,以此為主軸,實現出版社的轉型升級和綜合效益的提升。

 

 

編織知識服務的“蜘蛛網”

 

 

堅守學術的同時,金鑫榮并沒有忽視互聯網時代出版風向的變化。拓展傳統出版之外,金鑫榮帶領南大社積極探索,大力推進具有重大影響力的數字化平臺項目的構建,為南大社的轉型升級開辟了一片新的天地。依托南京大學優質的學術資源和雄厚的人才力量,整合各院系的數字出版資源,著力建構了一批優質的數字化出版項目。

 

南大社作為主營單位,聯合中國圖書評論學會建設的《中文人文社科學術著作引文索引數據庫》(BKCI)《民國歷史文獻數字化出版平臺》《基于引文索引數據庫的人文社會科學雙語術語庫》相繼獲中央財政部2013年、2014年、2016年文化產業發展專項資金資助;“十二五”期間,南大社共有5個項目獲江蘇省文化產業引導資金資助,累計獲得國家和江蘇省3000萬元專項基金資助。這些數字化項目的建設,不僅在經濟上助推南大社的轉型升級,推動了南大社文化產業的發展,更重要的是,像BKCI這樣帶公益性質的數字化項目,立足南大的學術科研優勢,著眼于服務中國學術圖書評價體系的未來,極具前瞻性,意義重大,體現了南京大學與南大社的學術擔當。

 

“南大智庫文叢”系列(部分)

 

“智庫建設”是2016年以來的行業熱詞。“南大智庫文叢”及“中國智庫索引(CTTI)”都是南大社最新研發的智庫研究和評價成果,也是知識服務項目的基礎工程。

 

據金鑫榮介紹,目前“南大智庫文叢”已經建成了四五種,主要基于原始數據做評價,宣傳和推介智庫建設經驗,為智庫建設提供借鑒。在智庫索引建設方面,南大社以學科特色、出版特點和出版優勢為著力點進行產品研發。南京大學學術評價體系是C刊(CSSCI,由南京大學中國社會科學研究評價中心開發研制的“中文社會科學引文索引”)的評價標準之一,依托南京大學這一學科特色,出版社整合各類社會資源,打造兼備學科特色、應用能力、可操作性、可持續性發展的平臺。

 

南京大學與光明日報社合作共同建設CTTI智庫,實現強強聯合,南大社作為智庫的運營機構負責具體實施。2016年12月在南京大學召開的“2016中國智庫治理論壇”吸引了500多家智庫、近700名代表參加,會上發布了我國首個智庫垂直搜索引擎和數據管理平臺——CTTI。

 

在CTTI的運營上,南大社通過探索具有創新精神的、可持續發展的運營模式,建立智庫“云服務信息平臺”,面向用戶開發模糊檢索和精確檢索的搜索引擎,解決數據庫規范、檢索、評價和利用問題。

 

金鑫榮強調,在學術評介、智庫建設、文獻數據庫等知識服務建設中,南大社要做“八爪魚”,編織“蜘蛛網”,廣泛整合各界資源,科學運營,規范管理,實實在在地為學術規范和智庫建設服務。

 

在經營方面,據金鑫榮介紹,面對互聯網、新媒體對傳統出版業的沖擊,南大社大力調整營銷隊伍和營銷體系,建立了聯合傳統書店、網上發行、圖書館配,即“三駕馬車”的發行格局。“面對當前市場形勢,我們大力推動網上銷售,形成‘線上線下,店內店外,館配零售’的立體化營銷模式。憑借對發行市場的洞察分析以及方式方法的大膽創新,在上半年嚴峻的市場形勢之下,我們的發行營銷依舊取得了不小的進步。”金鑫榮表示。同時,自2015年起,南大社陸續與四川文軒、浙江、江西、上海、深圳等發行集團簽訂戰略合作框架協議。在這樣的發展思路下,南大社的銷售碼洋逐年增長,市場占有率也有了極大的提升。

 

 

在老模式中探索新花樣

 

 

金鑫榮曾不止一次強調,出版者要做人類知識和文化發展的園藝師,文化產業的創意人,核心價值傳遞者,優秀作品的接生婆。

 

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諾貝爾文學獎得主勒克萊齊奧出席南大社新書發布會

 

他解釋說,文化發展的園藝師是指,在文化大發展、大繁榮的時代,在全面深化改革、推進轉型發展的重要時期,出版人要肩負起出版產業的社會責任,弘揚文化人的歷史使命,以傳播累積科學知識、弘揚中華傳統文化、促進國際學術交流為己任,為廣大讀者遴選、甄別、修葺出最有價值的作品。而文化產業的核心競爭力是文化創意,作為傳統出版業的一員,應當兼具?;饈逗痛蔥戮?,在老模式中探索出新花樣,不忘初心、開疆拓土,要做文化產業的創意人。核心價值傳遞者則是說,出版人要堅持以人民為中心的出版導向,通過改革創新激發出版活力,繁榮發展出版事業,努力攀登出版“高峰”。最后,優秀作品的接生婆是指,要做到選題有計劃、重點有儲備、落實有人選、項目有跟進、出版有成果。他也一直以這樣的標準要求南大社的團隊,進一步加強具備南大傳統的精品出版工程建設,穩固南大社的學術影響力和社會美譽度。

 

在社內管理方面,金鑫榮介紹,近年來南大社一直在大力推行制度改革,修訂了社內關于聘任、考核及選題、圖書管理的相關規定;完善考核機制,加強崗位業績考核,做到獎罰分明,極大地調動了員工的工作積極性。“我們對編輯進行不同模式的分類考核,以此為導向,引導編輯在選題策劃中,明確方向與定位,使全社的選題方向能將堅持精品學術出版、大力發展高等教育與其他教育圖書板塊、積極策劃大眾類市場書相結合。”他說。

 

同時,響應南京大學“產、學、研”一體化、創新創業的要求,金鑫榮在社內鼓勵員工不斷學習,積極創新,促成南大社聯合南京大學成立“南京大學創意產業研究中心”,積極探索,依托自身的文化資源優勢,發展文化創意產業。

 

談及未來,金鑫榮認為,經歷了上一輪的轉企改制,走到今天,出版業又面臨著新一輪的改革?;詼源吵靄嫻奈;?,依托于國家對出版文化產業轉型的政策支持,南大社開始轉型探索。2016年,南大社確立了“十三五”期間的發展目標,提出了“三足鼎立”的發展理念,努力做到出版跨界、多元融合、產業延伸。

 

所謂“三足鼎立”,是要以傳統出版、知識服務、文化創意三條發展線為出版社發展的三大抓手。在傳統出版方面,堅持精品生產,繼續以傳統出版、學術出版、精品出版為根本,依托南京大學的學科特色和專業優勢,弘揚優秀文化,做大出版品牌;在知識服務方面,在中央財政專項基金支持下,南大社建設了中文學術圖書引文索引數據庫(C-BKCI)、民國文獻資料庫和人文社會科學雙語術語庫,未來還將聯合CTTI智庫索引形成四條發展線來建設知識服務平臺;在文化創意方面,南京大學入選教育部“雙創”(創新創業)示范基地之后,南大社將依托于南京大學創意產業研究機構,整合各類資源,組建文化創意樓,開發彰顯南京大學特色的文化創意產品。近期,南大社正在緊密圍繞上述三條發展線開展系列學術產品研發。

  

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